第四百三十五章 杜邦做生意的方式(1/1)

>遥仙

亨特杜邦举杯向胡文海致敬，脸上的笑容充满了得意的味道。在拿到水锂电技术之后，去年开始凭借杜邦公司的供应体系，水锂电终于在世界范围内主要是欧洲，实现了全面供应。

以此为基础，水锂电电池的成本急剧下降，售价上也终于不再那么“高高在上”，几乎对传统的锌锰电池形成全面压倒的优势。有了杜邦的支持，现在国际社会上正掀起一场轰轰烈烈的“环保运动”。一方面是支持各国对传统干电池征收环保税费，毕竟干电池需要用到重金属镉，自己的屁股都不干净，这方面天然就矮了锂离子电池一头。

除此之外，水锂电的电量和性能又大幅度超越了锌锰电池和碱性电池，发挥出各种渠道优势的杜邦在化学领域是相当恐怖的。不断有化学和电化学领域的专家学者站出来，在学术和舆论方面制造潮流，要求各国政府对可充电电池进行补贴，以提高环保水平。

实事求是的说，水锂电电池从生产到回收，环境污染确实比传统电池要小了很多。它唯一的缺点，就是成本上无法与传统的干电池进行竞争。不过有了环保这面旗帜，各种场合下推广水锂电俨然正在成为国际社会上的政治正确。

看看杜邦推进水锂电的手法，胡文海也只能承认，确实这才是正确的打开方式，也只有杜邦这样的存在才能真正挖掘出水锂电的全部利益。

在经过精心准备和大量资本的投入之后，在杜邦掌握水锂电的第一年，水锂电市场就交出了一份让所有人都满意的答卷。全年产值八十亿，在单纯扣除直接成本之后的毛利润就达到了二十亿美元。虽然在最终计算的净利润方面还不甚让人满意，但这个前景就太过动人了。

利润上虽然杜邦去年不过和摩托罗拉相持平，但两者的意义却完全不同。在摩托罗拉手里，水锂电是高端产品。除一部分自用之外，更多是当做特殊需求的小众产品供应市场。利润虽高，可市场规模却小。

到了杜邦公司手里，虽然数据还是那么些个数字，但是隐藏在这些数字背后的市场已经发生了深刻改变。

拿到水锂电技术之后，杜邦除了要求新科集团继续扩大水锂电生产规模，自身也在推进新的生产基地建设。在美国成立新的生产基地，应用更高自动化的生产线，从智利进口了更便宜的原材料，研发更先进的生产技术。种种措施多管齐下，水锂电的成本下降的相当可观。

有了成本下降的优势，杜邦推动水锂电推广就有信心的多了。一改之前摩托罗拉将水锂电当奢侈品卖的做法，表现出誓将水锂电卖成必需品的架势。

等到杜邦真正实现它的“水锂电”战略，到时候电池市场可就不是二十亿美元这么丁点利润了。

杜邦内部对锂离子电池市场进行分析之后，认为结合技术进步，未来五到十年锂离子电池市场规模达到千亿美元级别并非不可能。只要解决了水锂电的电压问题，时期能够应用到更多领域，杜锂系列产品每年为杜邦带来两三百亿美元的收益是可以预期的。

至于说反垄断法律？杜邦家族表示，需要竞争对手？来人呐，给美国政府开十家法律意义上法人完全独立的公司来！