28.全新的成长(2/2)

“小武，下午有澳大利亚来的客人到，你联系一下他们的随行助理，明确他们的抵达时间，我好做安排。”

“好的，言总。”

言心推开办公室大门，恢复各项工作。具有最高决策权的人回归岗位，之后就不断地有各个部门的经理来找，一份份文件被签字后送出，与以往并没有任何不同。

人在高位，所承受的注目和话题本来就会比其他人更多一些，但同样因为人在高位，话题被肆意放大，不断传播的可能性会降低。再加上言心云淡风轻的态度，茶余饭后的谈资说得无趣之后也就不会再说了。

乔锦知道言心回来了，因为乔锦就在公司，正式入职还不超过三小时，近水楼台的优势就已经体现。营运部和总经理室只是上下层的距离，乔锦知足了。

“你是乔锦吗？” 一个微胖的职业女性走近乔锦身边，将一叠表格递给乔锦，“我是营运部门主管孙晓文，短期内会负责你的带教工作。这些都是你的日常工作内容，你先整体了解一下，听说你有门店工作经验，数据能力怎么样？”

“还可以，面试的时候，周总问到的一些数据分析都没问题。以后如果碰到不会的地方，再向晓文姐学习。”

孙晓文挑眉看了看乔锦，“小嘴儿挺甜的嘛，不过我提前跟你说好，不难的东西，我只教一遍。难的，我最多教两遍，所以做营运的，脑子要转得快，悟性要高，还要能把握好时间节奏。时间管理的四个象限，懂吗？”

乔锦点头道，“重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，既不重要也不紧急。”

“非常好，以后你的工作一定要记得围绕时间四象限进行合理安排。因为助理的琐碎事项会比较多，不分轻重缓急的话，效率会很低。有时候就算你愿意加班工作，公司给你完成工作的时间也是有限的。六点要交的报告，是不会给你机会加班到八点完成的。”

“明白！” 在新主管面前，即便乔锦已经不算新人，但仍有一种油然而生的服从感，和乖乖感。

“第二点，要说到营运工作的细致化”，孙晓文随手抽出一张表格给乔锦，遮住了其中“顾客姓名”这一栏，问道，“如果我们把一份这样的名单给到上海区域所有门店，会发生什么状况？”

显而易见的，乔锦便答道，“员工不知道这位顾客姓谁名谁，沟通受阻。”

“那好，如果这份东西”，孙晓文又拿出一张品牌数据图表，“给到合作方的时候，没有单位，又会造成什么后果？”

“公司的经营成果被缩水了一万倍，相当于，往自己脸上抹黑……”

孙晓文不置可否，“我今天要教你的就这两点，时间管理和细致化，同时也是我们营运的部门文化。接下来你自己先熟悉一下我交给你的东西，你的个人工作邮箱也已经开通了吧，我一会转两封今天要做的事项给你，边做边了解。”

“好的。” 乔锦深呼吸，再一次深刻意识到自己还是棵嫩草了。以自己目前的水平想要向言心靠拢，果然还是太早太早了。

但来日方长，乔锦有这个信心，让自己的世界变得足够开阔，足以去拥抱言心。