第三百五十六章 盛宴（一）(1/2)

“9.23分，这是一个新的记录啊，现在观影人次冠军宝座上《太极旗飘扬》当初也只得到9.21分。”姜文英很是傲然，这是《王的男人》上映首日，对观众观后感的调查，所得出的评分，而这个评分也让《王的男人》在韩国电影史上创造了一个新的记录。

这个分数，也彻底的粉碎了在这之前网上出现的一些对zx娱乐的污言污语。

zx娱乐两部电影的首映式都邀请了众多的大牌艺人参加，而第一部《吊丝不哭》更是从中受益不浅，硬是把一部小成本电影的观影人数一举推到300万的档次。zx娱乐的这种做法自然让一部分吃不到葡萄说葡萄酸的同行妒忌不已，期间难免会有一部分别有用心的人散播出一种zx娱乐所拍的电影质量不咋地，只能依靠撒钱邀请艺人给他们捧场来增加他们电影的人气度的言论。

这种言论出现的目的不言而喻，自然是抹黑zx娱乐，以达到打击《王的男人》的票房成绩的目的，自然让zx娱乐的众人心里愤愤不平。

靠事实说话，中国的焦点访谈有这么一句名言，用在现在的《王的男人》身上倒真是很符合。不管网上有多少过分的污蔑言论，观众的感官才是最重要的。等观众的观后感评分出来之后，不仅一举粉碎了竞争对手的攻击，还因这个创造了新的记录的评分，带动了韩国民众的观看热情。

截止到2006年1月1日，三天，只用了三天时间，《王的男人》在韩国的观影人次已经达到了112万的高度。

这个观影人数若按日均来计算的话已经超过了《太极旗飘扬》的五天177万和《台风》的五天180万了。而要知道，三部电影之间的投资金额相差得可不是一般的大啊，《太极旗飘扬》148亿，《台风》更是创纪录的达到150亿，《王的男人》的总投资却只有45亿。就算加上宣传费用22亿，也不过是67亿而已。

而且不要忘了，《王的男人》上映的影院数量只有250家而已，和当初两部大制作上映之初也有不小的差距。

《王的男人》上演三天取得意想不到的好成绩，让zx娱乐和cinewold公司的人都笑得合不拢嘴了。所以就算是公司在元旦这一天取消整个公司员工的休假。紧急召开一个全公司会议。要求接下来这段时间里让他们加班加点，也没有任何一个人有怨言。因为夏侯仲英在会上又宣布，若是《王的男人》再取得300万的观影人次的话他再给员工多发一个月的工资。若是达到500万的话，就多发两个月。

谁会和钱过不去？社长这明摆着是送钱给他们嘛，以电影现在这势头，不要说300万，达到500万的观影人数都是轻而易举的事情啊，员工们能不开心吗？夏侯仲英的大方带动了所有员工们的工作热情，也让他们对公司的忠诚达到了一个新的高度。

zx娱乐的这次会议也邀请了衣恋的朴敏晶wold公司的李俊益和郑胜惠等高层参加了，另外列席会议的还有和两家公司有合作关系的院线公司负责人。

把他们邀请过来。是因为电影现在的人气太高，达到了一票难求的地步了。预售票也在电影预售榜上名列第一位，独占将近50的份额，把其它同期上映的电影压得抬不起头来。每天在各大影院门口排队购买《王的男人》电影票的观众都排成一条长长的长龙，差点没把zx娱乐的竞争对手气得呕吐几十两血。

因为《王的男人》的火爆，电影的原作演剧《尔》也决定从今天开始重新公映。而且还没开场就得到了热烈的追捧。门票没多久就销售一空，预售票也后来舞剧部门中排名第一，搭上了《王的男人》的顺风车。

所以夏侯仲英希望和cinewold公司、院线公司商讨一下追加放映的影院数量。

夏侯仲英的提议才刚提出来，与会的几家院线公司立马举双手赞成。就算夏侯仲英本人没有提出来。院线公司也会提出，毕竟这都是钱啊。院线公司的收入也是和票房挂钩的，票房越高，他们的收入也越高。

在增加影院数量这一点上大家都没有异议，只不过在数量上存在了分歧。有的建议先增加一百家，有的建议增加150家，甚至还有建议直接把影院的数量直接翻倍，增加到五百家的。

咋一看来，放映影院数量越多，对电影公司越有好处。但其实并不是这么算的，这其中还要考虑到上座率问题。若放映的影院数量多了，也就把观众分流了。若只是一味盲目的追求数量，到时上座率不满，可是会影响到观众对电影的感官的。与其那样，还不如减少影院数量，让每场都达到爆满的程度，继续给观众一种一票难求的印象，对他们的心理冲击反而更大，这就是所谓的饥饿营销理念。

所谓的饥饿营销，是奇货可居的一种新叫法。是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高售价和利润率的目的。这种营销方式古来就有，比如在历史上发生水灾旱灾之时，粮食商人囤积居奇，有货也不卖，以提高粮食的价格，大发灾难之财。

中国改革开发之初，也出现过一例很经典和成功的饥饿营销案例。当年的万宝路香烟，刚进入中国市场的时候满大街都打着它的广告，消费者都想买，然而跑遍了整个上海，却没有一家卖的。结果商家也跟着急了，到处找关系托门路想进货。后来万宝路一投入市场，都卖疯了。

zx娱乐不希望盲目