第七百九十章 杨健纲的成长(1/3)

“以我多年追随大人断案的经验来看，这是胡说八道的，有人想捧杀我。”楚垣夕眉头一皱就玩了个梗，“运营，首先要找对值得运营的东西，能放大价值的东西，找对了之后非常容易出效果。所以你看到我运营的不错，是效果不错，是我找对东西的本事不错，并不是我运营水平有多高。”

台下许多投资人纷纷露出各自代表思索的神色。要是早两年，闭着眼睛就投了，但最近的版权交易简直无敌冷清，连各种大ip都卖不出去，巅峰视效这个动画再怎么后期处理也是低配版，能卖的动吗？

但另一方面，二次元的受众越来越广也是不争的事实，动漫产品正从过去小众的地位不断改观。虽然二次元的风口早就在燃烧了，按投资经验风刮了两三年眼看就差不多要过去，但这股风跟别的风还不太一样，是那种能分层的风。上升的可以进入长期风口，靠成功的动漫ip吃红利，巴人集团就是其中的典型；而那些裸泳的会被这股风过滤出来，扔到沙滩上裸泳。

今天来的投资人基本上就算不是文创投资领域的佼佼者，也是懂行的，要不然也不会对一个动画平台感兴趣。据说马上就要上线一个动画电影大制作，哪吒题材，不但制作方极有信心，各方也极度看好，本来定档8月中旬，结果一看形式一片大好，于是提前到七月下旬。这在一个又一个国产大片组团改档撤档和延期的大背景下有多强势就一目了然了。

之所以还没点映就被各方看好，因为这片的制作方还做过《大圣归来》，甭问，这就叫实力保障，不需要炒作，实力就是口碑传播的基石。反观某些所谓大片，一看预售不好，立刻碰瓷广电，摆出一副自己被针对了的姿态进行炒作，仿佛受了多大的委屈和不公，换档之后博一波同情票，其实都是生意。

所以巅峰视效赶在这个时候出世，真的很难定性，似乎踩着二次元的红利，但又不知道这个红利到底有多大，还能持续多久？而且这个估值，跟谁对标呢？别说国内了，放眼全球就没有这种面对普罗大众推出的动画制作平台，这是要让全民做动画的节奏？天知道这里藏着的是天使还是魔鬼啊？

对标b站？完全不一样啊，b站虽然也是ugc用户进行原创投稿，但是商业逻辑特直接，聚集起来的流量一部分通过直播变现，一部分交给代运营的游戏，自己不生产ip但是借鸡生蛋。

换言之b站做的是纯流量的买卖，ugc内容和变现不是直接相关，ugc是流量入口，变现是流量出口，略有一点相关性的就是那些大up主们的直播，网站主要是通过运营和活动调节用户调性，以及控制产品线的健康，匹配用户调性，以达到运营的最大效果。

后来快手和抖音把这招给学走了，极大的降低了视频内容的生产门槛，然后给up主们开直播，赚钱赚到手发软。

再然后巴人娱乐把这招又给学走了，而且经过巧妙的变通，一头通过自媒体吸管吸取流量，一头通过自产的ip进行变现，对简单的流量模式进行了有效的升级。

所以乍一看似乎巅峰视效和b站有点像，但商业逻辑上完全不一样。

可能唯一值得对标的是网络站，比如？同样都是面对普通人，同样都是低门槛，同样都是文创，同样都是通过ip授权和付费观看来做收入，一切形式看起来都类似。唯一不同的就是进入的门槛稍高，以及需要创作者先期投入资金定制特殊的美术资源。当然，如果没有特殊的追求，全部使用平台上的免费资源也完全可以。

总之一个字像！

问题是当年网络兴起，一开始全都是论坛码字，根本没有所谓的站，网站形式是直到2002年才出现的，然后直到2015年，也就是培育市场培育了长达十三年之后，才有盛被企鹅50亿打包收购，以及之后成立阅文集团赴香江上市。

这么一个漫长的过程完全不是资本所喜欢的，资本喜欢的是快进快出，最好是盛被企鹅收购之前，或者阅文集团ipo之前进入，实在不行的话2012年也可以接受，再早就是战略级的投资布局了，而不是为了赚钱。那巅峰视效的培育周期是多久？五年还是八年？

所以有个问题就必须得说道说道了。“楚总，这个估值7个亿的根据是什么啊？”

发问的是董合，楚垣夕对这人不了解但是对惬意投资还比较了解，是一群以前在美良企下属投资机构打拼的投资人自己拉出来的私募股权基金，主打领域是t，俗名叫做科技媒体通信。

因为美良企的强势，所以投资团队的人脉也跟着强势。做私募最重要的就是找钱的能力，这个团队原先业绩就很不错，投出来过翻几百倍的企业，现在拉出来单干，立刻找到海量委托，但是好的项目不好找，今年正处于摩拳擦掌的状态。

估计杨健纲不见得对这些背景了然于胸，楚垣夕直接点明：“这问题得杨健纲来回答，他创业不是我创业，我跟你一样都是投资者的身份，就是给他兼职一个cfo，不要工钱的那种。总之今天主角是他，你们有什么要拷问的要刁难的，都找他。”

“杨健纲，你注意啊，这位董总可是有钱缺项目的主儿，主要投科技媒体通信的，跟巅峰视效强相关，你得伺候好了。”

“得勒。”杨健纲立刻在脑海里闪回楚垣夕的教诲，闪回一阵之后说：“有句话叫做产品的不如做渠道的，做渠道的不如做平