第7章 利字当先(1/3)

两小时前，东华银行大会议室。

林天华一脸阴云的走了进来。他刚接完市政府分管经济的副市长李永军的电话，对方提出了要给天马集团增加十个亿授信的请求，心情很是糟糕。虽然说李副市长说只是牵线搭桥，具体贷还是不贷款按你们行内要求办理，但这个电话的分量远比他说的要重的多。

天马集团是东华纳税大户，如今在东华银行有八个亿的授信，不过林天华认为他们扩张过于迅速，多元化经营过于分散，尤其最近新上的轮胎项目，遭到了北美市场的反倾销调查，陷入泥沼之中，所以林天华不太愿意继续增加授信。不过既然是市领导打来电话，林天华也没有把话说死，只是回复说会考虑一下。

今天召开三季度经营分析会和四季度业务会议，行长室、财务部、运营部、前台七个营销部门外加十三家支行的行长都在现场出席会议。

计财部的总经理助理刘晓正在汇报三季度的经营情况，看到林行长进来，声音也变得谨慎起来。

“三季度，各项存款余额亿元，各项贷款余额335.7亿元，营业收入17.4亿元，其中利息收入27.6亿元，中间业务收入0.6亿元，利息支出10.8亿元。业务支出13.36亿元，其中税金及附加1.2亿元，业务及管理费5.6亿元，资产减值损失6.56亿元。综上，三季度实现净利润4.03亿元，完成预算目标是50.3……”

林天华叩了叩桌子，打断了刘晓的汇报。

林天华站起身来，在会议室边走边说，“形势很严峻啊，同志们！咱们东华银行明年上市，董事会下达的利润目标是多少？8个亿！我们才完成了一半，还有一个季度，要实现4个亿的净利润，你们有没有信心？”

会议室内稀稀拉拉的几个回复说有。林天华拍着桌子道，“我听不见，有没有？”所有人立即挺起胸，大声喊道，“有信心！”林天华接着大声追问，“怎么做？”

所有人都低下了头，喊口号是一回事，要真拿出行动来，那就是另外一回事了。按照目前的经营情况，不出意外，到了年底净利润会在6亿左右，这两个亿的差额，可不是喊口号就能完成的。

林天华大声道，“你们不说？那我来说！”

接下来，林天华近乎咆哮的声音充斥在会议室每个角落，他站起身，每走到一个部门、支行面前，就下达一组存款、贷款、不良清收、中间业务指标，被点名的部门老总，连忙起立，拍着胸脯保证完成任务，办公室主任李少华的笔在迅速记录着。

“中间业务收入要在现有目标基础上增加5000万，投行部4000万，其他渠道、结算部门1000万，李行长会后给我拿出一个具体方案，下班前拿到我办公室里，只要完成目标，奖金你们随便提。”

李友田道，“请林行长放心。”

林天华道，“如今资本市场波动较大，我希望投行部能够抓住机会和机遇，打几场漂亮的仗出来，不过，要避开监管红线，哪些该做、哪些不该做，你们自己心里有数。”

投行部老总道，“林行长，最近一段时间，市场波动较大，shibor的隔夜、七天拆借利率屡攀新高，可见银行业的流动性出现了较大问题，我们认为四季度市场风险比较大，央行有可能会收缩货币政策，我们建议实行保守一点的投资策略。”

林天华喊道，“风险？我们银行经营的就是风险！风险就是机会，我们行一年花百万聘请你来，不是让你来告诉我风险的！保守？我从门口牵一条狗来，它也会做保守的投资！”

林天华有些歇斯底里了，他的会议上，从不给下属留面子，投行部老总很自觉地闭上了嘴。

众人一阵哄笑。

林天华道，“有什么好笑的？我们商业银行，追求的是什么，是规模，是利润，员工追求的是什么，就是钱，钱，钱！只要你们给行里创造利润，我们绝对不会亏待任何一个有功之臣。东华银行不需要混吃等死的员工！”

“我们银行既要开源、又要节流，还有一千五百万的缺口，从运营费用里给我节省出来。人柜比（柜面人员与柜台数的比例）给我降到1.3，还有各支行的招待费用，省着点用。”

财务总监宋婷连忙记录下来。

有位支行长道，“支行招待费用已经很是捉襟见肘，临近年底，各路衙门要拜访走动的也多，上面检查要接待、还要帮县里市里的关系处理费用，要是再压缩，恐怕会影响员工的积极性。”

林天华冷笑道，“我就纳闷了，每月十万的招待费还不够你们挥霍的嘛？前几天我还看到审计报告，一个支行六辆公务车，二十四个轱辘，一年下来光轮胎就要换八十个，换这么多轮胎，你们都吃了嘛？还有一个支行，一次招待要喝掉八十瓶老白干，这么多酒，你们洗澡都够了！我很奇怪这样的报销单提上来，你们财务都是怎么审过的？”

财务部总经理吓得大气不敢出一声。

明眼人都知道，这种报销肯定是有问题的，东华银行预算实行分类管理，有些支行业务发展费用不够，就想办法从基础运营费里找补，将招待费用维修费的方式列支出去，可不就是把轮胎都“吃了”。此外，东华银行规定招待用酒不得超过200元，但实际招待中，茅台、五粮液这种酒是标配，很多支行在报账时，将一瓶茅台拆成十瓶老白干来报销。这些都是支行很常见的账务处理，不过有