第三百四十二章 妻纲不振(1/2)

卫哲东不满地瞪着向雪：“怎么了？你不满足于自己的百分之五十？还是想引入新的股东？boya可是我们的夫妻公司，不允许别人插手。顶多以后分一点干股给高管，作为奖励机制。”

向雪哭笑不得：“什么夫妻公司啊！现代企业的理念，不流行这个好吗？放心，我不会随意稀释你的股份，大不了稀释自己的好了。”

“你想稀释给谁？”卫哲东立刻警觉地问。

“现在还没有想到呢，我只是在向六叔请教科学的股权分布问题。虽然书本上也谈到这些问题，但没有六叔讲得这么具体。”向雪没好气地白了他一眼，“你能不能别节外生枝？这都哪儿跟哪儿啊！”

卫效理笑着说：“创业企业从一开始，就应该明确公司的核心股东以及拥有的核心控制权。可能由于资金的问题，依靠持股数量没有办法掌握控制权，也可以通过ab股计划、事业合伙人制度等措施，确保大股东对公司的控制力。

“ab股？”向雪疑惑地问，“是不是一种股票有投票权，而其他种类的股票在参与公司事务方面受到种种限制？”

“对，就是这个意思，可以在章程和招股说明书中详细地作出规定，保证你对公司的控制权。当然，也可以把东子的股份作出严格的限定，这样你对公司的控制就比较强了。”

卫哲东笑：“六叔，您可不能这样胳膊往外拐，帮着别人坑自家人。”

卫效理淡淡地看了他一眼：“是么？雪雪不是我们的自家人？”

“这下彻底拐了不知道多少个弯弯了。”卫哲东叹气。

向雪莞尔，却没有掺和他们的玩笑，而是继续之前的话题：“两个股东的架构不太理想的话，需要几个更合适一些呢？”

“初创企业最科学的配置是三个人，这样在沟通方面不会针尖对麦芒，可以有一个缓冲地带，有利于维护公司和项目的稳定。”

“三个啊？”向雪下意识地重复了一句。

卫哲东没好气地说：“六叔说的是伙伴的关系，我们仅仅是伙伴吗？我们这种夫妻的纽带，是最结实的，不存在两个三个人的区别。以后等我们有了孩子，分一点股份给他，凑满三个人了！”

向雪哭笑不得：“这都……你别扯那么远好不好？我们现在说的是初创时期的公司！六叔，你别理他的故意捣乱，请继续说。”

“资本时代的股权结构设计，需要明晰合伙人之间的权责利，维持团队和项目的稳定，确保创业团队对公司控制权的把握。事实上，清晰而稳定的股权结构，更有助于进入任何资本市场。比较理想的情况是，德才兼备、行业经验丰富、善于整合资源带领团队的ceo，更应该成为公司的核心大股东。”

“六叔说的人是哲东吧？”向雪有点泄气地问。

“你也可以的，要对自己有信心。”卫效理好笑地说。

“如果你不是这样的人，我怎么可能投入百分之五十的资金呢？”卫哲东也给她打气加油。

“因为你钱多得烧手……”向雪咕哝。

卫哲东气结：“我的钱再多，也没有必要可着劲儿由你折腾！要知道，我现在也处于创业阶段，要用钱的地方多着呢！要不是看好你的能力，我还不如自己拿来做，直接并入东雪集团得了。”

卫效理也说：“雪雪，你也不要妄自菲薄，如果你没有这种潜质，东子也不会赶鸭子上架的。资本的逐利性，注定了投入的资本要获取预期的回报率。而你，能够给他这样的信心。”

可是向雪却觉得boya集团的设立，有点类似于豪门公子大笔一挥，签下一张巨额支票，送给妇人一幢别墅一件顶级珠宝。

“除了核心大股东，还可以拥有一些持股比例在百分之十以上，但又控制在百分之五十以下的其他大股东，这样可以形成相互间制衡的局面。这样的好处就是不会一股独大的一言堂，也不存在大量小股权干扰股东会决策。”

“现在的boya只有我们两个股东啊，好像有点类似于一言堂？”向雪小心翼翼地问，“那是不是说，以后在股权方面，我们需要做出某些调整？”

卫哲东没等卫效理回答就忍不住开口：“现在的boya只是初创，涉及到后期会有多轮融资活动，创始人至少要占到60－70的股份才够。刚才说到员工激励，你要把这个比例控制在百分之二十以内。”

“多轮融资？”向雪一时有点迷茫，“我还没有想到这个问题。”

“公司想要发展壮大，单靠我们的自有资金还是不够的。一般来说，一个公司从初创到上市，需要四到五轮的融资。多融几次倒没有什么关系，但是每一轮都不要对股权稀释太多，同时做好防备措施，确保自己的控制权。”

向雪不以为然：“我们现在百分之百持股，就算融几轮，只要两人加起来的股份超过百分之五十，就能立于不败之地了嘛！”

“对！”卫哲东终于龙心大悦。

向雪下意识地把两人始终看成一个整体，这种感觉简直是太美妙了。仿佛吃了十七八个人参果，浑身上下的每一个毛孔都张开着。

卫效理含笑：“你就不担心将来的某一天，你和东子会在经营理念上存在分歧？到时候，也许他就是站在你对立面的那个存在。”

“会吗？”向雪偏头问。

“当然不会。”卫哲东急忙表态，坚定向雪把两人捆绑在一起的信心，“说了boya是你负